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市场专业化是个商业名词，意指将特定的商品或服务营销到某个市场区间。这个市场区间主要由年龄、性别、地理位置、社会经济地位、技术位置或者任何其它的人口统计的组合来确定的。组织通常通过包含了可能对主要产品或服务的市场营销产生影响的人口统计信息的列表或包括来研究或划分它的。

针对某特定目标市场的产品和遵循大众营销战略的产品形成鲜明对比。

确定目标市场需要市场划分，即将市场根据人口统计信息分成可管理的、独立的单位。

市场划分过程包括：1.确定目标市场中区间的特点。根据这些特点把区间分开。2.确定这些市场区间中是否有足够大、能够支撑组织的产品的。如果没有，组织必须回到第一步（或者看它的产品是否可行）。3.一旦一个目标市场被选中，组织就可以针对这个市场开发它的市场营销战略了。

评估市场区间

1.区间大小和增长

潜在区间是否足够大而且增长够快？

2.区间结构吸引力

公司必须估计以下五个群体对长期利润的影响：行业、竞争对手、潜在进入者、替代品、购买者和供应商。

区间内激烈竞争的威胁：如果区间内已存在几个强大的、有攻击性的竞争者，它就不怎么好。

新进入者的威胁：如果一个区间容易吸引新的将带来新生产能力、大量资源和市场份额增长的竞争对手，它也不怎么好。

替代产品的威胁：如果存在现有的或潜在的替代品，区间也不怎么有吸引力，因为潜在的价格和利润很有限。

购买者增长的谈判能力带来的威胁：如果购买者拥有很强的或者不断增强的谈判能力，这个区间也不怎么有吸引力。当购买者更集中或更有组织、当产品占购买者成本的一大部分、当产品没有差异化、当购买者对价格很敏感，购买者的谈判能力就会增强。

供应商谈判能力增强带来的威胁：如果一个公司的原材料或设备或其它的供应商能够降低定购产品或服务的价格或提高质量或数量时，这个区间也不具有吸引力。

3.公司的目标和资源

公司必须考虑它自己相对于那个区间的目标和资源。如果它们和公司的长期目标不一致，公司就不应该进入那个区间。即使那个区间符合公司的目标，公司也必须考虑它是否拥有必需的技术和资源在那个区间成功。有时公司利用区间向更大的人口统计群营销。